Los datos deberían impulsar los dólares del Departamento de Policía, dice el panel de supervisión civil
“Necesitamos gastar mejor y más estratégicamente” para reducir la violencia en la ciudad, eliminar las condiciones de trabajo “insostenibles” para los oficiales, dice el presidente de la comisión.
La Comisión Comunitaria de Seguridad Pública y Responsabilidad fue muy crítica con el presupuesto propuesto por el Departamento de Policía de Chicago.
Archivo Tyler Pasciak LaRiviere/Sun-Times
Chicago está gastando más en vigilancia con poco que mostrar porque el Departamento de Policía de Chicago carece de “una estrategia a largo plazo basada en datos para reducir la violencia” y determinar dónde y cuándo asignar oficiales, concluyó un panel de supervisión civil.
Con un mes para revisar el presupuesto propuesto de $1,940 millones del Departamento de Policía de Chicago y solo dos de sus 14 puestos de personal ocupados, la Comisión Comunitaria para la Seguridad Pública y la Responsabilidad, sin embargo, cumplió con su mandato legal de presentar su crítica al Concejo Municipal antes de la votación final del lunes sobre el cargo de alcalde. Plan de gastos de Lori Lightfoot para 2023.
En una carta a los concejales que acompaña al informe de 18 páginas, el presidente de la comisión, Anthony Driver Jr., señaló que el gasto policial en Chicago está aumentando “sin embargo, las tasas de violencia siguen siendo alarmantemente altas” y la tasa de homicidios entre los habitantes negros de Chicago se ha “más que duplicado” la ultima decada.
“Nuestro gasto en seguridad pública no está dando los resultados que nuestras comunidades necesitan. Necesitamos gastar mejor y más estratégicamente. Los problemas de asignación de mano de obra también crean condiciones de trabajo insostenibles e inaceptables para los agentes de policía de Chicago. Se merecen algo mejor”, escribió Driver.
El análisis de la comisión critica a los altos mandos de la policía por cambiar a los oficiales “de un lado a otro” entre los distritos policiales de los vecindarios y los equipos de toda la ciudad que han sido la “fuente de mala conducta preocupante” y carecen del nivel de supervisión necesario para evitar irregularidades.
Relacionado“No está claro si el Departamento de Policía tiene la infraestructura que necesita para tomar decisiones basadas en datos sobre cuándo y dónde asignar agentes de policía para reducir la violencia sin cancelar el tiempo libre, extender los períodos de servicio con poca antelación o crear un ambiente de trabajo que sea perjudicial para el bienestar de los oficiales”, afirma la investigación.
“Los oficiales de patrulla pueden estar programados para trabajar de una manera que resulte en que haya muy pocos oficiales en los vecindarios y en los días y horas donde y cuando haya más violencia, lo que pone a los residentes de esos vecindarios en un riesgo mucho mayor de ser herido o muerto”.
La comisión dijo que vio por primera vez el presupuesto de CPD el 3 de octubre, lo que dejó muy poco tiempo para un análisis exhaustivo. Pero la 'evidencia preliminar' sugiere que CPD 'no está utilizando su presupuesto de manera efectiva o equitativa porque actualmente no tiene una estrategia a largo plazo basada en datos para reducir la violencia'. … Las decisiones con enormes consecuencias parecen tomarse ad hoc, en reacción a los cambios diarios en las tendencias delictivas, no como parte de una estrategia cuidadosamente desarrollada”.
Dias despues 14 personas, incluidos varios niños, resultaron heridas en un tiroteo masivo en East Garfield Park, la comisión cuestionó por qué “las comunidades que más sufren la violencia están sujetas a tiempos de respuesta lentos y personal inadecuado cuando el crimen y la violencia ocurren con mayor frecuencia”.
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Para remediar el problema y preparar el escenario para audiencias de progreso semestrales, la comisión instó a CPD a publicar informes trimestrales sobre:
• El número y porcentaje de oficiales de patrulla en cada distrito que trabajan en los mismos turnos a lo largo del tiempo y la proporción de supervisores a oficiales en cada distrito.
• El número de oficiales juramentados que trabajan en unidades centralizadas y una explicación por escrito de las “variaciones significativas” en esos números.
• La cantidad de veces que los oficiales de policía están sujetos a días libres cancelados, turnos de servicio prolongados u otros cambios de programación para adaptarse a las necesidades de patrullaje.
La comisión también exigió informes trimestrales sobre capacitación, juicios legales y la próxima iniciativa de policía comunitaria.
RelacionadoEl departamento respondió al informe con una declaración que no abordó las críticas más acentuadas.
“Hemos mejorado nuestros esfuerzos para implementar prácticas y políticas que apoyen a nuestros oficiales y fortalezcan la confianza dentro de las comunidades a las que servimos. Hemos logrado un progreso significativo desde la implementación del decreto de consentimiento. Y no hemos disminuido la velocidad a medida que construimos sobre los cimientos que se han establecido”, dice el comunicado.
Ald. Chris Taliaferro (29), presidente del Comité de Seguridad Pública del Concejo Municipal, dijo que sería “imperdonable” que el superintendente de CPD. David Brown para “operar un departamento de policía de este tamaño sin una estrategia”.
Pero Taliaferro dijo que no tiene idea de cuál es la estrategia de Brown porque ha optado por no articularla públicamente.
“Bajo el superintendente [Garry] McCarthy, siempre supe cuál era la estrategia y si esas estrategias funcionaban. Si algo no funcionaba, seguía adelante. Si algo funcionaba, lo mantenía en su lugar”, dijo Taliaferro, un ex oficial de policía de Chicago que trabajó con McCarthy.
“No estoy completamente al tanto de las estrategias que nuestro departamento está empleando actualmente. Tal vez sea por razones de seguridad. No sé. … Si eres un gran jugador de póquer, ¿es inteligente que le digas al oponente cómo juegas al póquer?”
En cuanto a la queja sobre cómo se asignan los oficiales de policía, Taliaferro solo dijo: “Nos gustaría mantener a nuestros oficiales asignados a los distritos a los que están asignados y patrullando las calles en lugar de desplegarlos en otros lugares. Sacarlos de los distritos con un alto índice de delincuencia anula el propósito de reducir la delincuencia”.
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